7月21日，我院召開2016上半年總結(jié)大會，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人和醫(yī)務(wù)、護(hù)理骨干代表300多人出席了本次會議。

　　會議由黃院長主持

　　首先由常務(wù)院長孫如麗作了2016上半年工作總結(jié)和下半年的工作布置。孫院長指出，今年上半年，我院緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓各項(xiàng)制度的完善和落實(shí)，以改善患者就醫(yī)感受為出發(fā)點(diǎn)，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，在推進(jìn)醫(yī)院技術(shù)內(nèi)涵品牌建設(shè)等方面取得了初步的成效。  

　　會上，孫院長分別從業(yè)務(wù)工作量完成情況、醫(yī)院規(guī)范化管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)、經(jīng)營思路、后勤保障、文明創(chuàng)建等七大方面對醫(yī)院2016年上半年工作進(jìn)行了全面、客觀、詳實(shí)的總結(jié)。在總結(jié)工作成績的同時，孫院長還從崗位職責(zé)、制度規(guī)范的執(zhí)行力、職能部門工作效率、服務(wù)態(tài)度、專科建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)水平等方面指出了存在的問題和不足。同時強(qiáng)調(diào)：下半年我們要緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)“重樹信心、重塑聲譽(yù)”的會議精神，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。要求全院干部職工再接再厲、振奮精神，增強(qiáng)憂患意識、競爭意識、克服醫(yī)院發(fā)展中的困難，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 

　　后，黃院長對今后工作提出三點(diǎn)要求

　　1、貫徹大會精神，狠抓措施落實(shí)

　　全面認(rèn)真落實(shí)狠抓“八個再”工作要求，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓制度、職責(zé)的落實(shí)，醫(yī)療貼心、學(xué)科建設(shè)，新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)都取得了成效和進(jìn)步。通過上半年的工作總結(jié)，我們要振奮精神，鼓舞斗志，滿懷信心，不斷前進(jìn)，我們要認(rèn)真思考在取得成績的同時，如何堅(jiān)持和鞏固，發(fā)揚(yáng)提升今后的工作。

　　2、秉承大醫(yī)精誠，堅(jiān)持善待病人醫(yī)院

　　“善待病人，善待員工”的理念只有進(jìn)行時，永遠(yuǎn)不過時，我們要在意、在乎病人，感同身受。希望，兩個“善待”深深扎根在每位員工心中，時時體現(xiàn)在每個員工行動中，只有把兩個“善待”做到位，就是對“大醫(yī)精誠”好行動，也是對醫(yī)院發(fā)展大的支持。

　　3、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，把關(guān)小事細(xì)節(jié)

　　小事產(chǎn)生口碑，細(xì)節(jié)決定，把小事常態(tài)性做好，就是不平凡。我們把服務(wù)做優(yōu)，把細(xì)則做精，醫(yī)院才能贏得病人的信賴，才能聚集更多的人氣。我們要有一顆感恩的心去回報病人對我們的信任，提高病人到醫(yī)院就醫(yī)的感受和體驗(yàn)，提高病人的滿意度，為醫(yī)院的品牌和口碑加分。我們要做醫(yī)院品牌的傳播者、建設(shè)者。希望全體同仁不忘初心，不斷努力，努力提供醫(yī)療新需求。共同為醫(yī)院創(chuàng)建三級醫(yī)院作出我們應(yīng)有的努力。